Praca.pl Poradniki Dla pracodawców
Eksperci HR: Rekrutacja oparta na kompetencjach

Eksperci HR: Rekrutacja oparta na kompetencjach

 
Eksperci HR: Rekrutacja oparta na kompetencjach

Dlaczego rekrutację warto przeprowadzić na podstawie kompetencji kandydata i jak to zrobić dobrze? Na te pytania staramy się odpowiedzieć wspólnie z Agnieszką Ciećwierz, autorką książki pt. „Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika”, współzałożycielką firmy Sigmund Polska.

 

Spis treści

Praca.pl: Jak wytłumaczyć niewtajemniczonym, czym jest rekrutacja oparta na kompetencjach?


Agnieszka Ciećwierz: Rekrutacja oparta na kompetencjach to nic innego, jak sprawdzenie poziomu wymaganych kompetencji u kandydata już na etapie rekrutacji. Brzmi dość znajomo, ale niestety często okazuje się, że sprawdzenie kompetencji kandydata przez rekrutera opiera się głównie na zadaniu kilku podstawowych pytań na podstawie danych z CV – a nie o to tutaj chodzi. Dlatego też rekrutacja oparta na kompetencjach, a dokładniej – narzędzia, z których korzystamy w jej trakcie – ocenia możliwości oraz przyszłe zachowania kandydata.

 

Dlaczego warto taką rekrutację przeprowadzić? Jaką pracodawca ma z tego tytułu realną korzyść?


Agnieszka Ciećwierz: Na samym wstępie należy podkreślić, że koszt nowego pracownika, który ponosi pracodawca, to (uwaga!) 92 tysiące złotych!!! Tyle jako przyszły pracodawca zapłacimy za rekrutację, badania lekarskie, szkolenia itp.A według raportu Barometr Rynku Pracy przygotowanego przez Work Service cały proces wdrożenia nowej osoby na stanowisku może trwać nawet dziewięć miesięcy. „Dopiero po tym okresie firma jest w stanie miarodajnie wykorzystać potencjał nowego pracownika”2 – podają autorzy raportu. Stąd też warto poświęcić więcej uwagi rekrutacji, a co za tym idzie – znalezieniu kandydata, dopasowanego nie tylko do stanowiska, ale także do zespołu, w którym będzie pracował czy też kultury organizacyjnej naszej firmy.


Dzięki rekrutacji opartej na kompetencjach możemy być pewni, że osoba, którą wybraliśmy, sprawdzi się na danym stanowisku i jej praca będzie efektywna. Dodatkowo zmniejszamy także fluktuację kadry, dzięki dopasowaniu kompetencyjnemu kandydata do stanowiska.

 

 

Czytaj także: Rekrutacja vs. pokolenie Z: czy to się może (nie) udać?

 

Czy taki typ/styl rekrutacji warto zastosować w każdym przypadku? Czy są stanowiska/obszary, w przypadku których się nie sprawdzi, a w jakich sprawdza się wyjątkowo dobrze?


Rekrutacja oparta na kompetencjach najlepiej sprawdzi się w następujących sytuacjach:

 

  • wybrani pracownicy będą realizować zadania o strategicznym znaczeniu dla organizacji;
  • organizacja musi obsadzić stanowiska przywódcze i kierownicze;
  • osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji gotowe są przeznaczyć niezbędne zasoby na przeprowadzenie opartej na kompetencjach procedury rekrutacji i selekcji pracowników;
  • organizacja funkcjonuje w niezwykle wymagających warunkach i w związku z tym istnieje konieczność ustanowienia potencjalnych zastępców dla pracowników lub członków zespołów realizujących wyspecjalizowane funkcje lub zajmujących kluczowe stanowiska.3

 

Zaś rekrutacja i selekcja powinny być przeprowadzone według tradycyjnych reguł, wtedy gdy:

 

  • osoby podejmujące decyzje nie zgadzają się na poświęcenie czasu, pieniędzy i pracy, niezbędnych do przeprowadzenia badań oraz aktualizacji kompetencji dla każdego ze stanowisk w organizacji;
  • zasoby organizacji są ograniczone, w związku z czym nie może sobie ona pozwolić na stosowanie metod opartych na kompetencjach;
  • organizacja potrzebuje przede wszystkim niewykwalifikowanych i średnio wykwalifikowanych pracowników, w przypadku których metody oparte na kompetencjach nie sprawdzają się;
  • kompetencje kandydatów zostały już udokumentowane lub zweryfikowane poprzez przeprowadzenie kompleksowej i usystematyzowanej procedury (na przykład w przypadku lekarzy) i do dokonania wyboru odpowiedniego kandydata na dane stanowisko wystarczą jedynie nieznaczne, uzupełniające oceny kompetencji.

 

Model kompetencyjny – powiedzmy jeszcze coś o nim. Czy istnieje w wersji uniwersalnej? Taka kalka, którą da się przyłożyć do każdej rekrutacji w każdej organizacji?


Nie ma czegoś takiego, jak uniwersalny model kompetencyjny stanowiska i należy o tym pamiętać. Każdy model kompetencyjny powinien być tworzony na potrzeby danej organizacji z uwzględnieniem jej kultury organizacyjnej, celów biznesowych oraz misji i wartości. Mocno uczulam na to wszystkich HR-owców. Pamiętajmy, że każda organizacja jest inna i nawet takie samo stanowisko w dwóch firmach nie jest sobie równe.

 

____________________________

Przypisy:

Nowy pracownik kosztuje firmę prawie 100 tys. zł, https://businessinsider.com.pl/firmy/ile-kosztuje-zatrudnienie-nowego-pracownika/k8p3lvk (dostęp: 14.01.20)

2 Tamże

3 David D. Dubois, William J. Rothwell, Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Gliwice2008, s. 153

 Anieszka Ciećwierz bio

Więcej artykułów "Dla pracodawców"

Polecane oferty

  • Dom Pełen Energii Sp. z o.o.
    specjalista junior / mid / senior  pełny etat
    1 godz.
    Twój zakres obowiązków: planowanie, organizowanie i nadzorowanie budów domów jednorodzinnych; kontrola jakości oraz terminowości prac zleconych firmom podwykonawczym,; współpraca z kierownikiem budowy; nadzorowanie prac, zgodnie z kosztorysem i zawartą a umową z Inwestorem; kontakt z Inwestorami.
  • Kierownik robót branży sanitarnej

    Grinbud   Gniezno    praca stacjonarna
    kierownik/koordynator  umowa o pracę  pełny etat  aplikuj szybko  aplikuj bez CV
    1 godz.
    Opis stanowiska: kierowanie robotami w zakresie robót sanitarnych; bezpośredni nadzór nad realizacją robót instalacyjnych współpraca z kierownikami budów i kierownikami robót innych branż;
  • Kierownik / Monachium

    Trockenbau Donaumoos GmbH   Niemcy, Ingolstadt    praca stacjonarna
    kierownik/koordynator  umowa o pracę  pełny etat   16 000 - 22 000 zł brutto/mies.  aplikuj szybko  aplikuj bez CV
    2 godz.
    KIEROWNIK Projektów Lokalizacja: Niemcy Ingolstadt Forma zatrudnienia: Pełny etat Branża: Izolacje termiczne i akustyczne Opis stanowiska: Poszukujemy Kierownika Projektów, który będzie odpowiedzialny za organizację i nadzór nad realizacją prac związanych z izolacjami wewnętrznymi w...
  • Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne S.A.
    specjalista junior / mid  umowa zlecenie  rekrutacja online
    5 godz.
    Segment sprzedaży produktów szkoleniowych dla szkół Co będzie należało do Twoich zadań? Telefoniczna sprzedaż szkoleń edukacyjnych dla nauczycieli; Budowanie relacji z obecnymi i potencjalnymi Klientami; Obsługa połączeń wychodzących i przychodzących; Realizacja celów...
  • Operator Urządzeń Produkcyjnych - Elektryk

    Cemex Polska Sp. z o.o.   Gdynia, ul. Energetyków 1    praca stacjonarna
    pracownik fizyczny  umowa o pracę  pełny etat
    5 godz.
    Twoje zadania na stanowisku: Sterowanie pracą urządzeń zgodnie z reżimem technologicznym, kontrolą jakościową i ilościową surowców i produktu; Nadzorowanie i uruchamianie podstawowych urządzeń technologicznych (młyny silosy klinkieru, gipsu, popiołów, przenośniki podających surowce...
  • Kierownik Apteki

    Apteka Dr.Max   Goleniów, ul. Dworcowa    praca stacjonarna
    kierownik/koordynator  umowa o pracę  pełny etat
    5 godz.
    Do Twoich zadań należeć będzie: sprzedaż leków oraz wykonywanie leków recepturowych i aptecznych prawidłowe przyjmowanie i realizowanie recept oraz zamawianie towaru monitorowanie stanów w magazynie aptecznym

Najnowsze artykuły

Pączki na tłusty czwartek a koszty uzyskania przychodu

Pączki na tłusty czwartek a koszty uzyskania przychodu

Jedni czekają na lukrowane, inni wolą polane czekoladą. Jedni wybiorą te tradycyjne różą lub marmoladą, inni uwielbiają pączki z budyniem. O gustach się nie dyskutuje, ale warto zastanowić się, jak tłusty czwartek w firmie wpływa na sprawy podatkowe. Czy faktury za słodkości umilające dzień klientom, kontrahentom i zatrudnionym można wrzucić w koszty uzyskania przychodu?

Praca NGO – jak wygląda? Gdzie szukać ofert pracy?

Praca NGO – jak wygląda? Gdzie szukać ofert pracy?

Organizacje pozarządowe zatrudniają specjalistów z różnych dziedzin – od kadrowych i księgowych, przez specjalistów ds. administracji, specjalistów ds. pozyskiwania finansowania, marketingowców i PR-owców, doradców, ekologów i innych specjalistów, po animatorów i terapeutów, zależnie od dziedziny działalności. Jak zdobyć pracę w NGO i realizować ważny cel społeczny?

Quiet hiring – czym jest? Czy ciche zatrudnianie to nowy trend HR?

Quiet hiring – czym jest? Czy ciche zatrudnianie to nowy trend HR?

Quiet hiring ma być odpowiedzią na rosnące braki specjalistów na rynku pracy. Jedną z największych zalet tego rozwiązania jest wsparcie rozwoju własnych pracowników. – To też ważne z punktu widzenia zastępowania pracy ludzkiej przez sztuczną inteligencję. Jeżeli wyposażymy pracowników w umiejętność pracy z nią, unikniemy zwolnień – komentuje ekspert rynku pracy Krzysztof Inglot.

Depresja a praca – co musisz wiedzieć

Depresja a praca – co musisz wiedzieć

Światowa Organizacja Zdrowia prognozuje, że do 2030 roku depresja będzie najczęściej występującą chorobą na świecie. 

– Według badań CBOS co piąty Polak ma przynajmniej łagodną depresję. Statystycznie rzecz biorąc, każdy z nas, niezależnie od roli w firmie, pracuje z osobą chorującą na depresję, choć często o tym nie wie – zauważa psycholog biznesu Joanna Marszalska.

Tłusty czwartek w pracy zdalnej – jak go obchodzić?

Tłusty czwartek w pracy zdalnej – jak go obchodzić?

Tłusty czwartek zawsze wypada w czwartek po katolickim Popielcu, pierwszym dniu Wielkiego Postu. Od tłustego czwartku do Wielkanocy zawsze jest dokładnie 45 dni. Do celebrowania tego dnia w firmie większości pracowników nie trzeba przekonywać. Warto jednak wiedzieć, że tłusty czwartek można obchodzić też w pracy zdalnej. W jaki sposób? 

Wskaźniki HR – które są odpowiednie dla Twojej firmy i dlaczego?

Wskaźniki HR – które są odpowiednie dla Twojej firmy i dlaczego?

– Skuteczny HR opiera się na danych, a nie na intuicji. Firmy, które chcą efektywnie zarządzać zespołem, muszą monitorować kluczowe wskaźniki HR – tłumaczy specjalistka ds. rekrutacji Agnieszka Ciećwierz. Ekspertka podkreśla, że ważne jest dobranie odpowiednich wskaźników HR do swojej firmy. Jakie są opcje? Oto przewodnik po najważniejszych wskaźnikach HR z przykładami ich zastosowania.

Zgoda na Pliki Cookies

Wykorzystujemy Pliki Cookies w celu zapewnienia prawidłowego funkcjonowania Serwisu. Stosujemy Pliki Cookies w celach statystycznych i marketingowych, w szczególności w zakresie dopasowania treści reklamowych do Twoich preferencji.

Każda wyrażona zgoda może być przez Ciebie wycofana w dowolnym momencie. Więcej informacji dotyczących plików Cookies oraz przetwarzania danych osobowych w plikach Cookies znajduje się w naszej Polityce Prywatności.

Administratorem Serwisu i Twoich danych osobowych jest „Praca.pl” spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, ul. Bolesława Prusa 2, 00-493 Warszawa, KRS 0000290935, NIP 7010095135, REGON: 141169379