Akademia Menadżera HR
2010-06-01 Rozwój menadżerów HRPrawie 10 mld złotych mogły zarobić przedsiębiorstwa, które zamiast w ryzykowne opcje zainwestowałyby swoje pieniądze w… rozwój pracowników. Według jednego z raportów PricewaterhouseCoopers każda złotówka zainwestowana w pracowników przedsiębiorstwa daje prawie 1,71 złotego zysku. Pracownicy działów HR wiedzą, że inwestycja w kadry – w wiedzę i umiejętności pracowników to najlepsza inwestycja. Ciągły rozwój pracowników, kierowanie ich na szkolenia, kursy oraz seminaria przynosi wymierne zyski. Wiedzą także, że gdy tylko ogólna sytuacja na rynku pogarsza się, pierwszym działem, którego budżet zostanie zredukowany jest dział kadr. Mogłoby się wydawać, że inwestowanie w kapitał ludzki jest bliskie zarządom i kierownictwu firm, ponieważ często podkreślają, jakim skarbem są ich pracownicy. Ogromna wartość działu HR dla organizacji – działu, który ma najwięcej do powiedzenia w sprawach kształtowania i realizowania polityki personalnej, jest oczywista. Jednak rzeczywistość jest inna. Działy kadr to często najmniej doceniane działy w przedsiębiorstwach. Ich działalność jest ograniczana do prowadzenia administracji personalnej, naliczania płac i ewentualnie do szukania firm szkoleniowych. Nasuwa się pytanie: jak działy kadr powinny funkcjonować by mieć znaczenie dla przedsiębiorstwa? Jakie działania mogą zapewnić zwrot z inwestycji w kapitał ludzki na wysokim poziomie? Odpowiedz jest prosta, ale bardzo trudna do zrealizowania.
Funkcja działu kadr powinna być funkcją strategiczną – poszczególne obszary funkcji personalnej, które odpowiadają za osiąganie różnych celów muszą być ściśle związane ze strategią działania całej firmy. Głównymi filarami działalności działu kadr są: rekrutacja i selekcja, ocena pracowników, szkolenia pracowników oraz budowanie polityki płacowej. Realizację zadań w tych zakresach wspierają: metody wartościowania pracy, systemy kompetencyjne, systemy motywacyjne, systemy zarządzania talentami oraz systemy zarządzania wiedzą. Do działu kadr należy również wybór narzędzi IT, które są niezbędnym elementem realizowania polityki personalnej. Dlatego powstał pomysł realizacji projektu Akademia Menadżera HR, którego głównym zadaniem jest wyposażenie pracowników i menadżerów HR w narzędzia oraz wiedzę, dzięki której będą mogli skutecznie realizować swoje zadania. Program Akademii Menadżera HR obejmuje takie zagadnienia, jak:
- Nowoczesna rola działu HR w organizacji
- Rekrutacja i selekcja
- Ocena pracownika
- Zarządzanie rozwojem pracowników
- Metody stosowane do zarządzania rozwojem pracowników
- Narzędzia IT w służbie działów HR
Informacje i zgłoszenia na www.akademiahr.catman-polska.pl
Patronat medialny nad projektem objął serwis praca.pl oraz miesięcznik Personel Plus. Patronami merytorycznymi są HR Masters, Ośrodek Szkolenia Trenerów Biznesu, Dolnośląska Izba Gospodarcza oraz ABC a Wolters Kluwer businessnes
Roman Warkocz