Poradnik Praca.pl 2019

68 Rynek pracy rozwija się w bardzo szybkim tempie, a wpływ na to mają pojawienie się nowych technologii, automatyzacja, nowe wynalazki, które co jakiś czas rewolucjonizują przemysł, oraz zakłady pracy. Coraz częściej pracownikom stawiane są nowe wymagania, co sprawia, że potrzebne są szkolenia i kur- sy. Także uczelnie wyższe muszą brać pod uwagę dynamizm rynku pracy, który zmusza ich do kształcenia nowej wykwa- lifikowanej kadry. Tak właśnie jest w przypadku inżynierów, przed którymi pojawiają się nowe zadania wymagające ciągłe- go kształcenia oraz pozyskiwania nowych umiejętności. Rewolucja przemysłowa rozpoczęła się na przełomie XVIII i XIX wieku i tak naprawdę trwa do dzisiaj. Obecnie jeste- śmy na etapie digitalizacji i automatyzacji przemysłu. Wiąże się to z wdrażaniem nowych systemów oraz pracą w zespole. Dlatego zmienia się także wizerunek inżyniera. Nie jest to już jedynie człowiek skupiony tylko na obliczeniach, specjalizują- cy się w wąskiej dziedzinie, który nie ma zdolności interperso- nalnych, preferujący samodzielną pracę. Jak widać, rewolucje przemysłowe to nie tylko zmiany w produkcji, są to przede wszystkim zmiany społeczne. NOWY TYP INŻYNIERA W związku z przemianami, jakie zachodzą w przemyśle, po- szukiwani są dobrze wykwalifikowani inżynierowie, którzy będą posiadali nowe umiejętności. Coraz częściej mówi się, że najlepszy inżynier to taki, który nie tylko posiada dużą wie- dzę z zakresu nauk ścisłych oraz zdolności analityczne, ale także ma bardzo szeroko rozwinięte tak zwane „umiejętności miękkie”, które opierają się na pracy w grupie, zarządzaniu projektami oraz wdrażaniu ich razem z całym zespołem. Są do tego potrzebne umiejętności interpersonalne, które po- magają w komunikacji, planowaniu, zarządzaniu zespołem oraz w podziale obowiązków. Takie umiejętności mają pomóc w elastycznym i efektywnym komunikowaniu się nie tylko między członkami danego zespołu, ale także między odręb- nymi działami, które wspólnie odpowiadają za wdrożenie no- wych prac projektowych. Mogą to być działy, które pozornie nie mają nic wspólnego z inżynieryjną pracą firmy, np. księgo- wość, sprzedaż czy dział obsługi klienta. SZKOLENIE NOWEGO TYPU INŻYNIERA W związku z omówionymi wyżej zmianami pracodawca bę- dzie poszukiwał inżyniera, który poradzi sobie z nowymi za- daniami. W 2016 roku firma Astor przeprowadziła badanie „Rozwój kompetencji inżyniera”, które miało pokazać, jak wy- gląda podejście firm do następujących zmian. Według tych badań około 45% polskich firm o profilu technicznym i pro- dukcyjnym wysyła swoich inżynierów na szkolenia nie tylko z zakresu wiedzy technicznej, a w co trzecim przedsiębior- stwie został przygotowany specjalny plan rozwojowy dla inży- nierów. Jednak nie tylko firmy wysyłają swoją kadrę na kursy. Inżynierowie są świadomi, że muszą sprostać nowym wy- maganiom, dlatego około 15% respondentów samodzielnie finansuje sobie dodatkowe kursy, dzięki czemu ich wartość na rynku pracy wzrasta. Inżynier nowej generacji staje się co- raz bardziej elastyczny, otwarty, potrafi pracować w grupie, szuka sposobów na rozwiązanie i wdrażanie nowych projek- tów, a także umie wywierać wpływ na innych. Kluczowe mogą się także okazać kompetencje kierownicze. Jak widać, jest to połączenie wielu dziedzin opartych na dużej wiedzy technicz- nej. Podstawą takich szkoleń jest praca w grupie, wspólne zadania, które można wypełnić dzięki komunikowaniu się z członkami zespołu. PLAN ROZWOJU W przypadku podnoszenia kompetencji bardzo cenny może się okazać skonkretyzowany plan rozwoju, co pozwoli na eta- powe wdrażanie pozyskanych umiejętności. Inżynier nie pa- trzy już na swoją pracę tylko jak na pojedyncze zadania, a jak na całościowy i zintegrowany projekt. Jednak zmiany nie mogą leżeć tylko po stronie pracowników. Także pracodawca musi dostosować się do dynamicznej sytuacji na rynku pracy i przy- gotować specjalne programy i plany rozwoju, które sprawią, że dana firma stanie się bardziej atrakcyjna i przyciągnie naj- bardziej wykwalifikowanych i elastycznych pracowników. KOMPETENCJE inżyniera w przemyśle Urszula Mirek redaktor, Praca.pl